Декомпозиция задач, целей что это: примеры и принципы
Декомпозиция — это формальный метод планирования. Он работает в первую очередь с содержанием самих задач, но не с их исполнителями. Особенно это касается творческих проектов, в которых очень многое зависит непосредственно от команды. Целое — это конечная цель, заложенная в проект. После ее декомпозиции нужно подсчитать, соответствует ли ей сумма результатов, достигаемых на каждом из этапов. Если нет — это признак ошибки планирования, упущенной задачи, которая не позволит достичь конечного результата в полной мере.
Решение проблем, ведение бизнеса, повседневные дела… Декомпозиция используется во многих сферах нашей жизни для эффективного решения задач. А также при составлении тайм-менеджмента и разработке интерфейсов. На самом деле структура уровней декомпозиции зависит от того, над какой задачей вы работаете. Нужно искать золотую середину — когда список задач не перегружен и каждый человек понимает, что ему нужно сделать для общей цели. Их обычно разделяют на множество задач, которые связаны между собой.
Виды декомпозиции#
Возле каждого этапа подробно расписываются все действия, устанавливаются временные рамки. Это когда происходит деление на этапы/типы работ. Так, например, маркетинг разбивается на изучение рынков/анализ продаж/построение прогноза продаж и т.п.
Он применяется и в повседневной жизни, зачастую неосознанно, для решения сложных задач. В менеджменте декомпозирование является одним из базовых инструментов планирования и контроля над проектами. Несмотря на внешнюю простоту этого процесса, декомпозировать общую цель получается далеко не у всех и сразу.
Декомпозируем процессы
Процессом называют повторяемую последовательность действий для достижения нужного результата. Декомпозицию часто используют для построения, анализа и оптимизации бизнес-процессов. Формат декомпозиции зависит от сути цели и уровня сложности. Чаще всего план расписывают так — горизонтально располагают более масштабные задачи, вертикально — мелкие подзадачи. Затем все данные вносятся в систему управления проектами, CRM, таск-трекер или же формируется диаграмма Гантта.
То есть вторая ошибка — разбивка на недостаточное количество ступеней. Если внимательно и скрупулезно относиться к плану, главная идея реализовывается быстро. На основе собранной информации составить приоритетный и хронологический списки. В первом все действия будут находиться в порядке значимости, во втором — в порядке выполнения. Определить, кто может помочь в достижении цели. Записать в список всех людей, готовых оказать помощь и расставить их по значимости.
Используемые методики
Это и есть разделение большой задачи на малые части. Декомпозиция — разделение большого и сложного на небольшие простые части. При постановке задач декомпозировать — значит разбить абстрактную большую https://deveducation.com/ задачу на маленькие задачи, которые можно легко оценить. Декомпозиция — методика, при которой путь к достижению цели представляют в виде последовательного решения отдельных небольших задач.
Чтобы удачно провести этот этап, можно подписаться на задачи — так ты будешь получать уведомления о любых изменениях, которые с ними происходят. Ну, и включить уведомления в WEEEK тоже не забудь. Ещё следить за прогрессом можно с помощью сервиса Аналитика — там получишь сводку по часам и занятости сотрудников. После декомпозиции текущих целей получится составить детальный алгоритм будущих действий.
Как узнать больше об управлении проектами
Значительную роль играет самооценка, самоуважение и гордость за выполненные шаги. Пусть срок будет реальным, совпадающим с имеющимися ресурсами. В этом случае в качестве «бифштексов» можно использовать временные интервалы. Например, созданием своего сайта можно заниматься по полчаса каждый день. Если неукоснительно следовать этому плану, то в какой-то момент «слон» будет полностью съеден. Если никаких идей по поводу группировки нет, можно просто механически разделить список на две части.
- Незначительные шаги, влияющие на результат, лучше убрать, ведь они отвлекают от основной задачи.
- CTR составляет 15 процентов, один клик стоит 15 рублей.
- Особенно это касается творческих проектов, в которых очень многое зависит непосредственно от команды.
- В терминологии тайм-менеджмента принято называть «слонами» крупные цели и задачи.
- В ней получается множество задач, которые могут быть не связаны между собой и выполняться параллельно.
Важно провести анализ имеющихся данных, на их основе приступить к выполнению задуманного. Брайан Трейси — знаменитый канадский ученый, который разработал собственный метод для эффективного деления декомпозиция это цель на шаги. Этот вариант отличается использованием психологического приёма. Когда человек худеет и регулярно следит за показателями, результат цели рассчитывается довольно просто.